Mindshares historie i Danmark

Mindshare bliver for tredje gang (tidligere i 2015 og 2017) kåret til Global Agency of the Year inden for Mobile Marketing (også kaldet Smarties) af MMA, Mobile Marketing Association.

I 2017 fusionerede WPP tre danske PR-bureauer – Burson Marsteller, Hill & Knowlton Strategies og Cohn & Wolfe – til et nyt samlet bureau under navnet Halo.agency. Det blev ikke en succes, og allerede i 2018 valgte man at lukke bureauet ned.

Hos Mindshare havde man allerede PR-kompetencer på plads gennem samarbejdet med Thomas Mark, og resultatet blev, at bureauet nu står som Hill & Knowlton Strategies danske afdeling.

Mindshare bliver for anden gang (tidligere i 2015) kåret til Global Agency of the Year inden for Mobile Marketing (også kaldet Smarties) af MMA, Mobile Marketing Association.

I GroupM-regi blev MEC og Maxus fusioneret til Wavemaker, mens Mediabroker blev gjort til en del af mSix-netværket, der blev stiftet af GroupM i 2012.

Året blev Mindshares hidtil travleste, hvad angår awards. 3 år efter, at bureauet købte Wasabi og etablerede en full-service kreative afdeling opnåede man 16 nomineringer, hvoraf 5 blev konverteret til 3 guld, 1 Sølv og 1 bronze – i 8 forskellige award-shows for 4 forskellige kunder.

Den primære vinder blandt kampagnerne var arbejdet for NGO’en Fair Welcome skabt i 2015.

Året bød ikke kun på mange awards, men også på stor vækst, og det blev bemærket i netværket. Mindshare Danmark blev kåret til ‘EMEA Office of the Year’ i Mindshare netværket.

Mindshare bliver for første gang kåret til Global Agency of the Year inden for Mobile Marketing (også kaldet Smarties) af MMA, Mobile Marketing Association.

GroupM afholder for første gang NextM konferencen, hvor alle GroupM bureauerne deltager. Det bliver Danmarks største MarTech festival med deltagelse af over 1000 deltagere – heriblandt mange fra kundesiden – og internationale topnavne på talerstolen over to dage.

Konferencen er en stor succes og bliver en årlig tilbagevendende begivenhed som efterhånden udvides til flere markeder.

Læs mere om NextM: http://nextm.io/

Adaptive marketing handler om at navigere rundt i en stor mængde data – men hvordan? Det lancerede Mindshare i 2014 et bud på. Først globalt, men Mindshare i Danmark kom hurtigt med på vognen.

The Loop er lige så meget et fysisk rum, som det er et koncept og fundamentet for Mindshares adaptive marketing framework.

I The Loop  benyttes en skærmvæg med højteknologisk software, for at i samspil med skræddersyede kundedashboards og platformspecialister at optimere kundernes forretning og kampagner fortløbende.

Dataene, dashboarderne og analyserne fra The Loop er rygraden i måden at arbejde agilt på. Ved hjælp af The Loop sættes strøm til arbejdet, både i og udenfor warroom’et.

Se et eksempel på brug af The Loop: https://youtu.be/vNF8-tNw2aI

Brancheglidning var et ord der fulgte med den digitale udvikling, fordi det ikke mere lå lige så klart præcist, hvor en opgave helst skulle placeres. I 2013 tog Mindshare et vigtigt skridt i forhold til udviklingen af bureauet, da man købte det lille reklamebureau, Wasabi.

Mindshare var ikke uvant med kreativt arbejde, men nu kunne man etablere en egentlig kreativ afdeling med 12 medarbejdere, hvor man kunne tilbyde brede reklamebureau kompetencer lige fra kommunikationsstrategisk planning til AD og tekst.

Martin O. Rasmussen lagde da heller ikke skjul på, at Mindshare nu var parat til at gå i konkurrence med reklamebureauer om opgaverne.

I den årlige MyImage analyse af annoncørernes vurdering af bureauerne i Danmark kåres Mindshare endnu en gang (tidligere i 2010) som det mest innovative mediebureau og desuden bedst til at skabe integrerede kommunikationsløsninger.

Begge resultater flugter helt med bureauets ambition om at skabe en differentieret position med udgangspunkt i integration af flere marketingydelser.

Markedsudviklingen stillede krav til skala, og samlet set var GroupM-bureauerne Danmarks største bureaugruppe. Derfor var det en naturlig udvikling, at de samarbejdede mere og mere. Det var en proces, som blev håndteret pragmatisk igennem årene – de enkelte brands var fortsat ansigtet udadtil – men snitfladerne blev flere og flere, og derfor var det eneste rigtige at samles på en fælles adresse.

Med sin adresse på landemærket boede Mindshare godt nok kun et par hundrede meter fra de øvrige bureauer i Antonigade, men i 2011 tog man det sidste skridt. Som det sidste af GroupM bureauerne flyttede Mindshare til Antonigade.

Det tog ikke Mindshare lang tid at komme sig oven på nedgangen efter finanskrisen. Allerede i 2009 havde bureauet noteret et stigende kendskab i den årlige MyImage og i 2010 blev bureauet i analysen kåret som det mest innovative mediabureau samt bureauet med de bedste digitale kompetencer. Det fulgte man op ved at være pioner på etableringen af en specialafdeling på programmatisk indkøb og optimering.

Og endnu bedre – der var fuld turbo på økonomien. 2010 gav en vækst på hele 27 pct. i bruttofortjenesten. Væksten fortsatte i de kommende år, så Mindshare i 2012 var 60 pct. større end i 2009.

Mindshare bliver for tredje gang (tidligere i 2004 og 2005) kåret til Global Media Agency of the Year af magasinet AdAge.

Star Tour havde langsomt men sikkert erobret førstepladsen på chartermarkedet siden 2003, hvor man havde valgt Mindshare som bureau. Star Tour kunne dokumentere den laveste rekrutteringsomkostning på markedet. Een af årsagerne var et fælles fokus på at udnytte de digitale muligheder for at sælge rejser online. Det var derfor naturligt, at Mindshare og Star Tour var de første til at annoncere på Facebook i Danmark, før der officielt blev åbnet for muligheden.

Mindshare bliver kåret som Gazelle virksomhed for anden gang af Dagbladet Børsen.

Mindshare voksede markant oven på i 2004 at have overtaget medieaktiviteterne fra Bates og Nørgård Mikkelsen. Men væksten fortsatte derfra – på to år blev det til plus 200 pct. i omsætning og en Gazelle-kåring hos Børsen – og det betød et farvel til The Brand Building hos Ogilvy. I stedet flyttede Mindshare ind på Landemærket i samme bygning, hvor Bates og Advance holdt til. Der kom også flere nye kunder til, hvoraf kan fremhæves tøjbrandet Diesel.

Mindshare fremgår for første gang i Berlingske Nyhedsmagasins udgivelse Guld 1000, som gennemgår de 1000 største virksomheder i Danmark, målt på omsætning.

WPP valgte at udskille Maxus som selvstændigt brand i Danmark. Brandet var allerede repræsenteret i 23 lande, men havde hidtil fungeret som en del af Mediaedge:CIA.

Mindshare bliver for anden gang i træk kåret til Global Media Agency of the Year af magasinet AdAge.

Dansk Marketing Forum (som Dansk Markedsføring hed dengang) lancerede Årets Rambuk, der var en award, som havde mediabureauerne som primær målgruppe.

Grundidéen i prisen handlede om evnen til at identificere en problemstilling og så vælge de rigtige værktøjer i en støt voksende værktøjskasse til at løse opgaven med.

Mindshare var på den første vinderliste nogensinde, da bureauets arbejde for Ford blev belønnet med førsteprisen i Brede Folkelige Kampagner.

Mindshare bliver for første gang kåret til Global Media Agency of the Year af magasinet AdAge.

WPP havde den store pung fremme i 2004, da man købte Grey Global Group for 1,3 mia. USD. Dermed kom Mediacom og Mediabroker i Danmark ind i WPP-familien sammen med Mindshare og Mediaedge:CIA.

Året før havde WPP også købt Bates-moderselskabet Cordiant, og det fik betydning for Mindshare. Bates og Nørgård Mikkelsen hørte nemlig til i den familie, og i 2004 blev Nørgård Mikkelsens medieafdeling i Odense til Mindshare Odense og samtidig overtog Mindshare også Bates’ medieforretning. Samlet betød det mere end en fordobling af Mindshares omsætning.

WPP valgte at forme et selskab, som under navnet GroupM skulle varetage alle gruppens mediabureau-aktiviteter. Det var ikke en nyhed, der trak den helt store omtale i Danmark, bl.a. fordi det i de første mange år primært var et selskab bag ved de kendte brands, som fortsat var dem, der skulle tegne markedet. Men det var en nyhed, som skulle få stor betydning for den fremtidige udvikling, fordi samlingen af ressourcerne var et stærkt grundlag for bl.a. teknologiske investeringer og udvikling.

Martin O. Rasmussen var formand for Danske Reklame- og Relationsbureauers forhandlingsudvalg i forhold til sammen med Foreningen af Danske Internet Medier (FDIM) at indgå den første store aftale om en systematisk måling af internet-trafik.

Mindshare styrede fri af de mange opkøb i WPP Group og forblev sig selv. Mediaedge, der blev overtaget i 2000, og CIA Media Network (CIA:Mediacentralen i Danmark), der blev overtaget i 2001, blev i 2002 fusioneret til Mediaedge:CIA. Bureauet blev siden til MEC og endelig for et år siden til Wavemaker gennem en fusion med Maxus.

Mindshare bliver for første gang kåret til Media Agency of the Year til M&M Europe Awards.

Sir Martin Sorrell satte ikke tempoet ned efter at have købt Young & Rubicam i 2000. I 2001 blev CIA Media Network købt, og dermed repræsenterede WPP i Danmark både Mindshare, The Mediaedge, og Mediacentralen, der var Danmarks største mediabureau.

WPP Group med Sir Martin Sorrell i spidsen satte ekstra turbo på og købte Young & Rubicam og dermed også mediabureauet The Mediaedge. Det kom dog ikke til at berøre Mindshare i Danmark.

Blot to år efter, at WPP Group som moderselskab for de store internationale reklamebureaugrupper, J. Walter Thompson og Ogilvy & Mather havde fusioneret deres mediaaktiviteter og formet mediabureauet Mindshare nåede det til Danmark, som i 1999 blev et af 26 nye lande på den hastigt ekspanderende gruppes landkort.

Mindshare blev født med kunder som Ford Motor Company, IBM, Lotus, Mattel, Pølsefabrikken GØL, HT og Triumph. Og flyttede ind i The Brand Building på Østerbro, der også husede Ogilvy & Mather.

Mindshare blev således det første WPP-ejede mediabureau i Danmark. Derfor udtrådte WPP også af ejerkredsen bag TMP og Mindshare blev medlem af Danske Reklamebureauers Brancheforening.